TÜBİSAD'dan yeni video serisi: İşin Kitabını Yazanlar
TÜBİSAD, iş dünyasının deneyimlerini kitaplarına taşıyan lider isimleri “İşin Kitabını Yazanlar” video serisinde konuk ediyor.
ABONE OLBilişim Sanayicileri Derneği (TÜBİSAD), iş dünyası, yönetim stratejileri ve teknolojik dönüşüm alanında iz bırakan eserlere imza atan lider isimleri ağırlayacağı yeni söyleşi serisi “İşin Kitabını Yazanlar”ı başlattı. TÜBİSAD Yönetim Kurulu Başkanı Mehmet Ali Tombalak'ın moderatörlüğünde aylık olarak yayınlanacak seride, konukların kitapları, profesyonel deneyimleri ve iş dünyasına dair görüşleri ele alınacak.
Serinin ilk bölümün konuğu, 50 yılı aşkın profesyonel ve idari birikimini kaleme aldığı yeni kitabı “Değişim, İnsan, CEO” kitabıyla, Türk bankacılık sektörünün duayen isimlerinden Burhan Karaçam oldu. Söyleşide kurumsal değişim, geleceğin liderlik ilkeleri, aile şirketlerinin sürdürülebilirliği ve yapay zeka çağında insan odaklı yönetimin kritik önemi konuşuldu.
“YAPAY ZEKA İNSANDAKİ BİRİKİM VE BECERİDEN YOKSUN”
Burhan Karaçam, yapay zekanın sunduğu hız ve verimliliğin göz ardı edilemeyeceğini ancak insanın deneyim, birikim ve becerisinin yerini tutamayacağını vurguladı:
“Yapay zekada birikim yok, geniş bir veri tabanı ve algoritma düzeni var. Belli bir veriden hızlıca yanıt üretebilir ancak insana özgü deneyim, birikim ve beceri unsuru yapay zekada bulunmaz. Kurumlara can veren insandır; zamanın gerisinde kalmamak, yenilenmek ve dönüşmek ancak insan faktörüyle mümkündür.”
“LİDER KENDİSİ İÇİN DEĞİL, İNSANLAR VE KURUM İÇİN LİDER OLUR”
Liderliğin bilgi, birikim, beceri ve hesaplanmış risk alma (cesaret) unsurlarının birleşimiyle oluştuğunu belirten Karaçam, liderliğin insan kaynağının yönetilmesindeki rolüne de dikkat çekti: “Sadece maliyetleri düşürmek veya yapay zekaya dayanarak insan kaynağını tasfiye etmek bir liderlik başarısı değildir. Lider, insan kaynağını koruyarak ve onların katma değerini artırarak kurumu geleceğe taşır. Liderlik makinelere değil, insanlara rehberlik etme sanatıdır.”
AİLE ŞİRKETLERİ VE CEO YAPILANMASI ÜZERİNE KRİTİK MESAJLAR
Türkiye'deki şirketlerin sürdürülebilirliği de söyleşinin başlıkları arasında yer aldı. Karaçam, patron CEO ile profesyonel CEO ayrımına dikkati çekerek, şirketlerdeki 3B (Bilgi, Birikim, Beceri) yetkinliğinin miras yoluyla devredilemeyeceğini ifade etti. Patronların gerekli yetki devrini profesyonellere yapmadığı durumlarda kurumların kuşaklar arası geçişte dağılma riskiyle karşı karşıya kalabileceğini belirtti.