İletişim altyapısında erken planlama zaman ve maliyet avantajı sağlıyor
Türkiye’de metro, havalimanı, hastane ve ulaşım koridoru yatırımları hızlanırken, uzmanlar iletişim altyapısının proje başlangıcında ele alınmasının önemli zaman ve maliyet avantajları sağlayabileceğine dikkat çekiyor.
Özellikle mobil kapsama, fiber geçişleri, enerji beslemeleri ve ortak operatör altyapılarının erken planlanması, tamamlanan yapılarda yeniden müdahale ihtiyacını azaltabiliyor. Telekomünikasyon Mühendisi Bahar Öztürk, “İletişim altyapısı inşaat bittikten sonra eklenen bir unsur değil, yapının temel mühendislik bileşenlerinden biri olarak ele alınmalı” değerlendirmesinde bulunuyor.
ERKEN PLANLAMA YENİDEN YATIRIM İHTİYACINI AZALTIYOR
Büyük ölçekli kamu projelerinde iletişim sistemleri çoğu zaman mimari ve elektromekanik süreçlerden sonra gündeme geliyor. Uzmanlara göre bu yaklaşım; yeniden kablolama, ek saha çalışmaları, koordinasyon kayıpları ve hizmete alma gecikmeleri gibi sonuçlar doğurabiliyor.
Öztürk, Türkiye genelinde 250’den fazla bina içi mobil haberleşme projesinin planlama ve yönetim süreçlerinde görev aldı. Bu projeler; havalimanları, metro sistemleri, hastaneler, stadyumlar, sanayi tesisleri ve ulaşım merkezleri gibi yoğun insan trafiğine sahip alanlarda mobil iletişim altyapısının erken aşamada projelendirilmesine odaklandı.
“Bir metro hattında veya büyük bir hastanede iletişim altyapısının geç ele alınması, sadece teknik bir eksiklik değil; operasyon, güvenlik ve kullanıcı deneyimi açısından da zincirleme etkiler oluşturabilir” diyor.
ORTAK ALTYAPI KOORDİNASYONU YATIRIM VERİMLİLİĞİNİ ETKİLİYOR
Artan yatırım hacmi, farklı operatörler ve kamu kurumları arasındaki koordinasyonu da kritik hale getiriyor. Özellikle aynı yapıda birden fazla operatörün hizmet verdiği projelerde, ortak altyapı yönetimi maliyet kontrolü açısından öne çıkıyor.
Öztürk, İstanbul Havalimanı ve büyük ölçekli raylı sistem projeleri dahil çeşitli ulusal öneme sahip altyapı projelerinde çok operatörlü ortak mobil iletişim sistemlerinin teknik planlama ve koordinasyonunda görev aldı. Ayrıca, daha önce yürüttüğü erişim şebekesi yatırım ve kaynak yönetimiyle, yıllık 400 milyon doların üzerinde ağ yatırımının raporlama ve yönetişim süreçlerini yönetti.
“Altyapı yatırımlarında asıl tasarruf, ekipmanı azaltmakla değil; doğru zamanda, doğru koordinasyonla ve tekrar eden işleri önleyerek sağlanır” değerlendirmesini yapan Öztürk’e göre, gelecekte kamu projelerinde iletişim altyapısının erken entegrasyonu, maliyet kadar proje süresini de belirleyen temel unsurlardan biri olacak.
